關(guān)于拓展培訓的價值有人曾做過一個生動的比喻，那就是把培訓工程比喻成防洪工程：投進去很多錢，表面上看不出很大的效果，仿佛只是花錢，創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益，但省了這筆錢，隨著泥沙越積越多，河床越來越高 ，一旦洪峰來了，造成決堤損失的就不能光用金錢來衡量了。
拓展培訓的價值可以從以下幾方面來認識：
1、可以使新員工盡快的適應其工作崗位；
新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，過渡期內(nèi)（通常是三個月到半年）新員工將以自己對組織的感受和評價 來選擇自己來如何表現(xiàn)，決定自己是要在公司某發(fā)展還是將其作為跳板；因此追求雙贏組織系統(tǒng)的培訓盡快地消除新員工的擔心和疑慮，讓他們盡快適應工作環(huán)境、 人事環(huán)境是很重要的；
2、可以提高和改善員工績效；
通過培訓，可以提高員工的工作績效，經(jīng)過培訓的員工會增加認同感主動表現(xiàn)出主人的行為，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想；
3、可以提高員工的價值，為承擔更多的工作和更大的責任做好準備；
4、可以減少員工的可能性流動，增強團隊的穩(wěn)定性；
5、有助于提高和增進員工對團隊的認同感和歸屬感，新員工只有真正的對團隊產(chǎn)生強烈的認同感和歸屬感，其能力和潛能才能得到充分的發(fā)揮；
6、可促進團隊變革與發(fā)展，使團隊更具有生命力和競爭力。